Rakkaus, reiluus ja rohkeus – Kotkan henkilöstöpolitiikan kulmakivet
Julkaistu 13.05.2026 Kirjoittajalta Minna Uusitalo
Kirjoitus on osa Kaupunkistrategia 2035 -kirjoitussarjaa, jossa Kotkan kaupungin johtohenkilöt ja asiantuntijat avaavat Kotkan kaupunkistrategian sisältöä.
Rakkaus, reiluus ja rohkeus – Kotkan henkilöstöpolitiikan kulmakivet
Henkilöstöohjelma toteuttaa kaupunkistrategiaa ja luo edellytyksiä toimivien palveluiden tuottamiselle kuntalaisille. Henkilöstöohjelma tukee pitkäjänteisesti henkilöstön työhyvinvointia. Se on suunnitelma, jonka periaatteiden mukaisesti Kotkan kaupungilla johdetaan, kehitetään ja tuetaan henkilöstöä organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi. Henkilöstöohjelma ulottuu jokaisen työntekijän toimintaan ja työn arkeen.
Henkilöstöohjelmaan on kirjattu Kotkan kaupungin työnantajalupaus:
- Panostamme Kotkan kaupungilla monipuolisesti henkilöstön työhyvinvointiin, perehdyttämiseen sekä koulutukseen ja työssä kehittymiseen.
- Työnantajana luomme työn tekemiseen olosuhteet, joissa on mahdollista toimia terveellisesti ja turvallisesti sekä hyvällä mielellä. Panostamme laadukkaaseen johtamiseen ja esihenkilötyöhön.
- Vaalimme hyväntahtoisuutta ja myönteistä asennetta. Viemme työelämän muutokset läpi vastuullisesti yhdessä.
- Teemme kaupunkistrategian ja henkilöstöohjelman hengessä rohkeita tekoja, huolehdimme toisistamme ja kaupungistamme reilusti ja rakkaudella.
Henkilöstöohjelman arvot nojautuvat kaupunkistrategian arvoihin: Rakkaus, Reiluus ja Rohkeus. Arvot luovat koko organisaatioon henkilöstötoiminnan, esihenkilötyön ja työyhteisöjen kehittämisen perustan.
Rakkaus. Henkilöstöohjelma nostaa esille inhimillisyyden, kuuntelun ja kohtaamisen. Hyvä henkilöstöpolitiikka sisältää varhaista välittämistä ja työkyvyn tukemista. Rakkaus henkilöstötoiminnassa on myös hyvän huomaamista. Näemme, miten upeaa työtä meillä tehdään.
Reiluus. Keskeisimpinä kivijalkoina henkilöstöohjelmassa ovat oikeudenmukaisuus, tasapuolisuus ja johdonmukaisuus. Nämä periaatteet koskevat niin lähiesihenkilötyötä, kaupungin ylintä johtoa ja poliittisia päättäjiä kuin työntekijöitäkin. Reiluus on vastuullisuutta, muiden auttamista, tukemista ja vastavuoroisuutta – se ei tapahdu vain yhdensuuntaisesti.
Rohkeus. Hyvään työyhteisöön kuuluvat myös yhteiset pelisäännöt. Johtaminen on tarvittaessa jämäkkää ja mahdollisiin epäkohtiin puututaan. Rohkeus on lisäksi uuden oppimista ja kokeilemista. Joskus rohkeutta tarvitaan myös priorisointiin tai alkuperäisen suunnan muuttamiseen.
Henkilöstöohjelmassa korostetaan, että jokainen kantaa vastuuta ilmapiiristä. Siihen kuuluu hyväntahtoinen suhtautuminen ja myönteinen asenne työhön ja muihin ihmisiin. Niin asiakkaita, työtovereita kuin esihenkilöitä lähestytään reilusti ja ystävällisesti. Suhtautuminen muihin on arvostavaa – myös silloin kun tilanteet ovat haastavia tai olemme keskenämme erimielisiä.
Ohjelman painopisteiden kautta luodaan henkilöstötoimintaan tavoitteet:
- Toimiva tiimihenki ja innostava työympäristö.
- Henkilöstön kokonaisvaltainen työhyvinvointi ja voimavarat.
- Asiantuntevat esihenkilöt.
- Osaava henkilöstö.
- Myönteinen työnantajamielikuva ja laadukkaat rekrytointikäytännöt.
- Käytännölliset, turvalliset ja miellyttävät työtilat.
Painopisteet kattavat laajasti koko henkilöstöpolitiikan kentän, ja ne muodostavat toisiaan täydentävän kokonaisuuden. Ne eivät ole erillisiä osa-alueita, vaan tiiviisti toisiinsa kytkeytyviä. Yhden painopisteen onnistunut toteuttaminen vahvistaa samalla muiden tavoitteiden saavuttamista – ja vastaavasti yhden osa-alueen haasteet heijastuvat helposti myös muihin. Yhteisöllisyys, hyvä työskentelyilmapiiri ja ammattitaitoinen henkilöstö ovat kaupungin organisaation keskeisiä vahvuuksia. Ne eivät kuitenkaan synny itsestään, vaan vaativat jatkuvaa huomiota ja tietoista kehittämistä.
Henkilöstöohjelman tavoitteiden toteutuminen edellyttää, että tarkastelemme toimintaamme päivittäin – niin yksilöinä kuin työyhteisönäkin. Meillä tulee olla rohkeutta arvioida omaa toimintaamme kriittisesti ja tunnistaa rehellisesti, millaisia vaikutuksia omalla käyttäytymisellämme ja valinnoillamme on muihin sekä koko organisaatioon.
Henkilöstöohjelmaa voidaan pitää peilinä: se näyttää, miten toimimme osana kaupungin organisaatiota ja miten edistämme yhteisiä tavoitteita. Uskallanko asettaa oman toimintani tämän peilin eteen? Toiminko henkilöstöohjelman viitoittaman suunnan mukaisesti?
Aidosti vaikuttava henkilöstöohjelma toteutuu vasta silloin, kun jokainen meistä – niin työntekijä, esihenkilö kuin poliittinen päättäjäkin – sitoutuu sen arvoihin ja tavoitteisiin omassa arjessaan ja uskaltaa tarvittaessa muuttaa omaa toimintatapaansa.
Minna Uusitalo
henkilöstöjohtaja
Anna Vanhala
henkilöstösuunnittelija
