Työhyvinvointi on yhteispeliä

Julkaistu 21.04.2026 Kirjoittajalta Minna Uusitalo

Vuosi 2025 oli jälleen oppimisen, muutoksen ja kehittymisen vuosi. Kuluneen vuoden aikana olemme panostaneet työhyvinvointiin, osaamisen kehittämiseen, toimivaan yhteistyöhön ja hyvään esihenkilötoimintaan.

Viime vuoden aikana puhuimme paljon työhyvinvoinnista ja jaksamisesta. Toimintaympäristön muutokset ja lisääntyneet vaatimukset asettavat henkilöstön hyvinvoinnilla haasteita. Työkuorman kasvu, muutostilanteet ja epävarmuus heijastuvat jaksamiseen. Monet työtehtävät ovat viime vuosina muuttuneet ja monimutkaistuneet. Muutokset vaikuttavat väistämättä henkilöstön työhyvinvointiin ja kuormitukseen. Hyvinvoinnin kokonaistilannetta haastaa myös maaliman poliittinen tilanne. Moni todennäköisesti miettii, mihin maailman suunta on kääntymässä.

Osa muutoksista on toivottuja ja hyvin suunniteltuja. Ne lokeroituvat positiiviseen kehittämistyöhön, jota jokainen haluaa omassa työssään tehdä. Osa muutoksista on kuitenkin niitä ei-toivottuja, ulkopuolelta annettuja, jotka lisäävät epävarmuutta ja kuormitusta sekä pelkoa tulevasta. Jokainen meistä kuitenkin tietää, että muutoksia tulee joka vuosi ja jatkuvasti. Niitä ei pääse pakoon. Nykytilanteeseen ei voi tyytyä, on oltava kehityksessä mukana. Miten kasvatamme omaa resilienssiämme, että pysymme koossa jatkuvien muutosten myllerlyksessä? Miten luomme työyhteisöt niin vahvaksi, että se tukisi työntekijää heikolla hetkellä? Miten saamme esihenkilöiden ”tuntosarvet” niin pitkiksi, että ne tunnistavat uupuneet heikot signaalit riittävän ajoissa?

Viime aikoina on puhuttu paljon resilienssin merkitystä työhyvinvointiin. Hyvä resilienssi ei tarkoita, ettei ihminen tuntisi stressiä, vaikeuksia, surua tai murheita. Jokaisen elämässä ja työelämässä on aallon pohjia ja hyvä hetkiä. Hyvän resilienssin avulla pystymme kuitenkin käsittelemään negatiivisia asioita tai tunteita tehokkaammin ja jatkamaan eteenpäin. Hyvän resilienssin kasvaminen vaatii aikaa ja kokemusta sekä henkilökohtaista kehittymistä. Pysähtymistä siihen, että uskomme itseemme ja luotamme selviytymiseen. Hyvä resilienssi antaa vahvuutta ja tasapainoa muutostilanteisiin. Uskoa ja varmuutta siihen, että muutos vie eteenpäin ja olemme siinä mukana aktiivisena toimijana. Emme ajelehdi, vaan toimimme. Resilienssi on yksilön sisäinen voimavara, mutta näen myös, että hyvällä työyhteisön ilmapiirillä ja toimivalla esihenkilötyöllä on keskeinen osa yksilön resilienssin mahdollistamisessa ja tukemisessa. Näitä hyviä elementtejä Kotkan kaupungin monessa työyhteisössä on.

Hyvän työhyvinvoinnin perusta rakentuu yksilön voimavaroista, toimivista työyhteisöistä sekä ammattitaitoisesta ja rohkeasta esihenkilötyöstä. Yhteistyö ja avoin vuorovaikutus ovat ratkaisevassa roolissa. Kun ymmärrämme oman tehtävämme, viestimme selkeästi ja toimimme yhteisen tavoitteen eteen, luomme edellytykset kestävälle työelämälle ja työhyvinvoinnille. Muuttuvassa työelämässä korostuu kyky toimia yhdessä, kukaan ei pärjää yksin – yhdessä viemme organisaatiota eteenpäin.

Minna Uusitalo, henkilöstöjohtaja

(Kirjoitus on osa Kotkan kaupungin vuoden 2025 henkilöstökertomusta.)

Sinua saattaisi kiinnostaa