Henkilöstöpolitiikka ja hyvä johtaminen – Kotkan menestyksen ydin

(Kirjoittaja: Sami Virtanen, kaupunginhallituksen puheenjohtaja)

Hyvä henkilöstöpolitiikka ja johtaminen eivät ole hallinnon hienouksia, vaan käytännön tekoja, joilla luodaan luottamusta, työrauhaa ja rohkeutta uudistua. Kunta ei ole vain palveluiden tuottaja – se on yhteisö, jossa jokaisen työpanos ja hyvinvointi rakentavat koko kaupungin tulevaisuutta.

Kotkan kaupunkistrategia 2035 ja parhaillaan uudistuva Henkilöstöohjelma piirtävät piirtävät selkeän suunnan. Ne korostavat perehdytyksen ja osaamisen kehittämistä, työkyvyn tukemista ja yhdessä onnistumista. Meillä henkilöstö on voimavara, ei kuluerä. Hyvinvoiva työntekijä on paras investointi – ja samalla paras palvelulupaus kotkalaisille.

Tutkimukset jo pitkältä ajalta tukevat tätä suuntaa. Kuntaliiton ARTTU2-ohjelman mukaan hyvät henkilöstöjohtamisen käytännöt vähentävät työuupumusta ja lisäävät työn imua myös muutosten keskellä. Myös Työterveyslaitoksen tutkimuksissa todetaan, että kun henkilöstö saa osallistua ja vaikuttaa, muutos muuttuu mahdollisuudeksi.

Hyvä johtaminen on ennen kaikkea arjen kohtaamisia. Se on kiinnostusta, kuuntelemista ja sitä, että esihenkilö uskaltaa kysyä: “Miten sinä voit?” Strateginen henkilöstöjohtaminen ei ole pelkkää mittarointia, vaan silta kaupungin tavoitteiden ja työyhteisön arjen välillä. Kun strategia viedään tekoihin – kehityskeskusteluihin, koulutuksiin ja arjen tukeen – henkilöstö kokee olevansa mukana rakentamassa jotakin suurempaa.

Mutta hyvä henkilöstöpolitiikka ei synny pelkästään esihenkilöiden ja henkilöstöammattilaisten varassa. Myös kunnallisten päättäjien on ymmärrettävä, että henkilöstö on kaupungin tärkein strateginen voimavara.

Päättäjien tehtävä on luoda puitteet, joissa hyvä johtaminen on mahdollista ja joissa henkilöstöä arvostetaan aidosti. “Luottamus kasvaa teoista, ei puheista.” Kun poliittinen päätöksenteko, viranhaltijajohto ja henkilöstö puhaltavat yhteen hiileen, syntyy luottamus, joka kantaa pitkälle.

Kotkassa haluamme vahvistaa johtamiskulttuuria, joka kannustaa ja tukee. Sellaista, jossa esihenkilö ei johda vain työtä, vaan myös toivoa ja yhteishenkeä. Avoin viestintä, valmennuksellinen ote ja yhdessä kehittäminen voivat muuttaa paljon.

Erityiseksi voimavaraksi nousee työn tuunaaminen – ajattelutapa, jossa työntekijällä on mahdollisuus muokata omaa työtään. Pienetkin muutokset voivat lisätä merkityksen tunnetta ja työn imua: yksi hakee vastuuta, toinen keskittymisrauhaa, kolmas yhdessä tekemistä. Kun jokainen löytää itselleen sopivan tavan onnistua, koko työyhteisö vahvistuu.

Tärkeintä on kuitenkin onnistunut vuorovaikutus arjessa, sillä hyvä henkilöstöpolitiikka elää jokaisessa kohtaamisessa. Kun pidämme huolta toisistamme, johdamme hyvin ja rakennamme työlle merkitystä, rakennamme samalla tulevaisuuden Kotkaa – kaupunkia, jossa on hyvä tehdä työtä ja elää.

Kirjoittaja Sami Virtanen on Kotkan kaupunginhallituksen puheenjohtaja.

Jaa kirjoitus sosiaalisessa mediassa

• Facebook
• Twitter
• LinkedIn

Tietoa kirjoittajasta

Anna Vanhala

Työntekijäkokemuksista, ihmisistä ja liikunnasta innostuva paluumuuttaja. Henkilöstösuunnittelijan työ on monipuolista työhyvinvoinnin ja osaamisen tukemista sekä välillä hallinnollista puurtamistakin.

Muut julkaisutkirjoittajalta: Anna Vanhala